Formação Recursos Humanos

Formação de Coordenadores e Especialistas de T&D

Conduza ações de T&D com o desenho de experiências completas de aprendizagem, desde o diagnóstico, planejamento e operações até avaliação dos resultados, utilizando casos reais, analisando indicadores de mercado e consolidando o conteúdo em um Plano Estratégico de T&D. Será disponibilizado relatório com o resultado da pesquisa “O Panorama do Treinamento no Brasil 2019 | 2020”

A quem se destina

Esse curso se destina a analistas de treinamento plenos e seniores, especialistas, coordenadores e gerentes de treinamento que precisam estruturar, implantar e gerenciar um plano estratégico de treinamento e desenvolvimento da sua organização.

Duração

40 horas

Investimento

Restam apenas vaga(s).

Carga Horária: 40 horas

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

A área de treinamento enfrenta desafios complexos, que vão desde um preciso diagnóstico de necessidades (antigo LNT) até a avaliação de resultados, passando pelo desenho dos programas, fluxo de logística, custos, impactos e indicadores.

A proposta desse curso é orientar os gestores para a construção de programas de treinamento que estejam de acordo com o plano estratégico da empresa, considerando todas as etapas do processo.

Estruturar um plano de educação corporativa, contemplando objetivos de negócios, custos, metodologia e indicadores de resultados.

Identificar ações de treinamento e desenvolvimento alinhadas aos objetivos organizacionais por meio da realização de um Diagnóstico de Necessidades de Treinamento (antigo LNT) eficaz.

Definir indicadores que apresentem o grau de contribuição da ação de treinamento para os resultados.

Conhecer e aplicar os quatro níveis de avaliação de resultados em treinamento (Donald Kirkpatrick).

Calcular o ROI dos programas de treinamento.

1. Cenário atual e tendências de T&D nas organizações

  • Indicadores de mercado para gestão do T&D;
  • As mudanças ocasionadas pela era VUCA e seus impactos específicos nas ações de T&D;
  • Papeis e competências do profissional de T&D;
  • Autoavaliação e plano de ação: competências para consultoria de performance.

2. Fundamentos e conceitos-chave

  • O processo de ensino-aprendizagem de adultos: andragogia e o clico de aprendizagem;
  • Os diferentes tipos de ações de aprendizagem: instrução, treinamento, desenvolvimento e educação;
  • O verdadeiro aprendizado híbrido: integração de estratégias formais (presenciais e online) e informais (redes de relacionamento, on-the-job, mentoria, etc);
  • Visão geral de um Plano Estratégico de T&D;
  • Dimensões para estruturação de uma ação de aprendizagem.

3. Dimensão “Diagnóstico de Necessidades (Escopo)”

  • Fontes para identificação das necessidades de T&D
  • O diagnóstico de necessidades de treinamento: do LNT para o diagnóstico de necessidades de melhoria de performance
  • Objetivos de negócio X objetivos de aprendizagem
  • E se não for treinamento? Outras intervenções possíveis
  • Demandas pontuais: como dialogar com as áreas de negócio para um diagnóstico preciso.
  • Prática de diagnóstico

4. Dimensão “Planejamento (Especificação)”

  • Público-alvo
  • Objetivos de aprendizagem (melhoria de performance em termos de comportamentos observáveis)
  • Definição dos temas
  • Metodologias (sala de aula, online, on-the-job, etc)

5. Dimensão “Desenvolvimento (Projeto)”

  • Modelos de referência p/ desenvolvimento de soluções: 6Ds e i+5
  • Escolha da(s) modalidade(s) de entrega considerando as ações formais e informais (modelo 70-20-10)
  • Seleção das estratégias privilegiando o uso das metodologias ativas de aprendizagem
  • As principais metodologias ativas e imersivas
  • Vantagens e desvantagens de cada uma das metodologias
  • A mágica está no “mix”
  • Desenvolvimento da solução de aprendizagem

6. Dimensão “Implementação (Entrega)”

  • Os três pilares da implementação: conteúdo, tecnologia e gestão
  • Características e tendências atuais das plataformas para gestão da aprendizagem (do LMS- Learning Management System para o LXO- Learning eXperience Plataform)
  • Aspectos operacionais da implantação: pessoas, processos e infraestrutura

7. Dimensão “Avaliação (Resultado)”

  • Indicadores de resultados em treinamento
  • Como utilizar cada um dos 4 níveis de avaliação de resultados (Kirkpatrick)
  • ROI: indo além dos 4 níveis: -o 5º nível (Jack Philips)

8. Oficina: elaborando seu Plano Estratégico de T&D

  • Apresentação da ferramenta “Canvas para Planejamento de T&D”
  • Elaboração do Plano Estratégico de T&D com aplicação da ferramenta (Canvas) pelos participantes, a partir dos desafios de negócio de suas organizações:
  • Mapa de demandas
  • Público-alvo
  • Orçamento (logística e custos)
  • Ferramentas para priorização das demandas
  • Seleção e definição dos indicadores de T&D
  • Condução da implementação das ações
  • Acompanhamento de custos e resultados
  • Mensuração dos resultados
  • Dinâmica de “Consultoria Colaborativa” para complementação e refinamento dos Planos Estratégicos de T&D elaborados por cada grupo
  • Síntese dos principais pontos e discussões finais
 

O curso seguirá o ciclo de vivência (fazer), análise (processamento), conceito (teoria) e aplicação. Trechos de filmes, estudo de casos, debates e exercícios práticos serão amplamente utilizados, de forma a contribuir para a absorção dos conceitos e sua transposição para a prática.

Vídeos

Ebook

Pesquisa Panorama

Baixe agora

AlgunsClientesatendidos

O curso contribuiu para ampliar meus conhecimentos na área. Tenho certeza que colocarei em prática todo aprendizado.

Sara Oliveira de Souza Ribeiro julho de 2020

O curso Coordenadores de T&D é bastante direcionado a uma atuação estratégica de T&D e permite que cada profissional reflita sobre sua postura/conhecimentos.

Claudia Cristina Generoso Ribeiro julho de 2020

Curso muito bom, não tenho nenhuma crítica. O treinamento excedeu as expectativas.

Victória Carvalho julho de 2020

Benefícios-

Material impresso

Coffee break a cada intervalo

Contato com os melhores profissionais da área

Mais de 3 mil pessoas formadas

Salas de aula amplas

Voucher para restaurantes

Programa de fidelidade

Hotéis parceiros

Cursos relacionados

Rosana Citro Nucci
Marcelo Porto Fernandes
Cynthia Lopes
Ana Paula Arbache
Consultores

Fernando Cardoso

Sócio-diretor da Integração Escola de Negócios e Conquistar Jogos Vivenciais Corporativos, conselheiro do CRA, atua com Treinamento e Desenvolvimento desde 1991. Administrador, Mestre em Semiótica e Inteligência Digital. Palestrante, autor, coach e consultor com vasta experiência em T&D e Liderança. 

Conheça o consultor
Consultores

Rosana Citro Nucci

Graduada em Matemática pela USP, com certificação em Aprendizagem de Adultos e Treinamento de Professores e Facilitadores pela Universidade de Cambridge. Consultora, desenvolvedora e facilitadora bilíngue. Autoconhecimento, Liderança, Gestão de Pessoas, Influência, Execução e Gestão de Mudança.

Conheça o consultor
Consultores

Marcelo Porto Fernandes

Mestre em Instructional Systems pela University of Central Florida. É professor em cursos de MBA e especialização. Exerce as funções de consultor, gestor e articulista em temas como trilhas de aprendizagem, formação de formadores, competências técnicas, gestão do desempenho, aprendizagem mediada por tecnologia e gestão do conhecimento.

Conheça o consultor
Consultores

Cynthia Lopes

Psicóloga pós-graduada em Consultoria Interna de RH. Coaching e consultora que tem como fundamento de atuação o desenvolvimento de pessoas, alinhando as expectativas interiores com as necessidades de mercado. Desenvolveu atividades nos subsistemas de gestão de pessoas por 30 anos.

Conheça o consultor
Consultores

Ana Paula Arbache

Pós-doutoranda em Educação pela PUC-SP. Mestre em Educação pela UFRJ. Certificada pelo Massachusetts Institute of Technology/MIT- Challenges of Leadership in Teams. Docente dos cursos de MBA e Pós MBA da FGV. Certificação em Coaching e Mentoring de Carreira para Executivos. Mentora do Capítulo PMI/SP.

Conheça o consultor

Exclu
sivida
des_

In Company

Todos os nossos cursos podem ser customizados para a sua empresa.

O diferencial é que a jornada de aprendizagem leva em conta o negócio, a cultura, as metas e os desafios da sua empresa.
Customize o curso

Programa de Fidelidade

Descontos e cortesias em 4 planos de benefícios progressivos.

A partir de R$ 10 mil investidos em cursos abertos ou R$ 50 mil em projetos customizados, sua empresa torna-se automaticamente uma associada i + Fidelidade.
Conheça os planos

Hotéis Parceiros

Mais conforto e praticidade para participar dos nossos cursos.

Conte com preços e condições especiais nos hotéis parceiros, em todas as cidades onde os cursos da Integração são realizados.
Veja os hotéis

Cursos Online

Formação a distância com tutoria durante a aprendizagem.

Cursos pensados para desenvolver profissionais da sua empresa em várias localidades, sem necessidade de deslocamento.
Acesse os cursos

Jogos Corporativos

Vivencie diversas habilidades que fazem a diferença na vida real.

Desenvolva, a partir de jogos indoor e outdoor corporativos, competências como liderança, inovação, comunicação, negociação e estratégia.
Participe em equipe